工程承包板块如何通过施工能力与经营能力的良性互动，实现企业持续健康发展？

　　张宗言强调，要以做强、做专、做优为目标，大力提升施工生产能力；要以信息辨析、公关沟通、筹谋策划三大能力为重点，实现经营能力质的提升；要通过经营工作拉动施工能力提升、施工管理服从服务于经营能力提升、经营工作贯彻“大施组”理念针对性承揽任务、经营承揽与施工管理围绕创誉创效宗旨展开工作四个途径，有效实现铁路器材施工能力与经营能力良性互动。

　　中国铁建董事长孟凤朝指出，深入贯彻国资委会议精神，安排部署好下半年经济工作，要紧紧抓住保增长不放松，抓住改革不放松，抓住创新驱动不放松，抓住党的建设不放松，着力提质增效转型升级。

　　孟凤朝强调，全系统要统一思想、真抓实干，强力推进和落实区域经营管理战略。各单位要高度重视经营工作，抓住经营工作牛鼻子，开辟大市场，发展大业主，拿下大项目，为企业发展奠定坚实基础。各级领导要深刻认识区域经营的重大意义，按照要求全面推进和落实，在确保经营质量的前提下追求规模提升，更加注重经营品质，坚持高品质经营，制定底线管理原则，实现风险管控。强化“合作共赢理念”，对外做好客户维护和品牌维护工作，对内追求整体利益最大化，抱团发展、相互配合、形成合力。加强市场形势研判，提高经营工作的前瞻性、主动性和灵活性，努力做到“顺势而为”，适时防范化解经营风险，铁路器材,养路机具,线路配件,铁路机械。

　　为切实改进经营作风，中国铁建研究制定了企业“经营行为准则”，规范经营行为，杜绝经营风险。推进会上，中国铁建党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞宣读了关于印发《中国铁建股份有限公司经营行为准则》的通知。

　　为开拓眼界，启发思路，会议还安排了5家区域经营工作先进单位作了经验交流，观看了10个单位的专业市场经营宣传片，为各单位推进区域经营以及提升专项能力、搞好品牌经营提供了示范、借鉴。