作为竞争类的建筑企业，市场是命脉，经营是龙头。科学完善的经营管理体制决定企业市场经营的方式，更直接影响企业宏观发展战略的实施效果。日前，中国铁建召开区域经营管理工作推进会，统一全系统各级的思想认识，突出集团公司市场经营主体地位，强力推进区域经营管理模式。这是企业深化改革与强化管理的重要举措，更是企业市场经营管理体制的一次重大的战略性变革，铁路器材,养路机具,线路配件,铁路机械。

　　各级各单位必须把思想行为切实统一到股份公司的基本工作思路上来，更新理念，提高认识，自觉行动，以“壮士断腕”、“断臂求生”的勇气和魄力，对陈旧的生产经营管理体制进行彻底变革。各单位主管领导必须坚决消除等待观望、消极应付心理，坚决防止不想为、不敢为、不作为的思想，坚决克服光说不练、不动真格的行为，真抓、真干、真推进，落实、落实、再落实，推进区域经营管理模式在本单位全面落地。

　　当前，企业深化改革进入深水区，面对新一轮中央企业“保增长”的攻坚战，中国铁建如何变革经营管理体制，舞动市场经营龙头，向经营管理要生产力？8月11日，中国铁建区域经营管理工作推进会强调：全力推进经营管理体制战略性变革，坚定不移地推进区域经营管理模式，打造以区域经营为主干的规范化、标准化、科学化经营管理体制，提升整体市场经营能力，铸造拉动企业持续健康发展的先导引擎，铁路器材,养路机具,线路配件,铁路机械。